What Got You Here Won’t Get You There レビュー(日本語:コーチングの神様が教える「できる人」の法則)

what got you here won't get you there review
ホームページ » 書評 » 自己啓発本 » What Got You Here Won’t Get You There レビュー(日本語:コーチングの神様が教える「できる人」の法則)

マーシャル・ゴールドスミスの『What Got You Here Won’t Get You There』の書籍についての個人的なレビュー – あなたのコレクションに素晴らしい一冊を加える理由!

かつて、私はコーチング&トレーニングソリューションプロバイダーでフルタイムで働いていたとき、上司からこの本を贈られました。それを読んでから、私の人生が新しいページに変わり始めました。職場でも個人の生活でも、より良い人間になりたいと考えているのであれば、この本を試してみることを強くお勧めします!

主なアイデアの要約

  • この本は、成功した人々が、以前にはネガティブさや他人の功績を横取りするなどの悪い習慣を捨てる必要があるという考えに基づいています。これらの破壊的な行動パターンを学ぶのではなく、成功した人々は新しいスキルを学ぶよりも、それらを取り除くことが最善です。
  • 過去の成功は、未来のために変わる必要性を私たちから目をそらす「妄想」を生み出します。
  • 『What Got You Here Won’t Get You There』は、迅速な技術的なヒントを提供するのではなく、むしろ自己反省のツールのようなものです。

「What Got You Here Won’t Get You There」の概要

“What Got You Here Won’t Get You There: How Successful People Become Even More Successful”(日本語:コーチングの神様が教える「できる人」の法則)は、今まで最も影響力のあるエグゼクティブコーチの一人として認められているマーシャル・ゴールドスミス博士による著書です。この本の主なアイデアは、私たちの初期のキャリアで成功に導いた行動が、さらなる高みに到達する障害となる可能性があるというものです。つまり、現在の地位や富、名声を確保したのに役立った品質や習慣など(「ここまできたのに」と呼ばれるもの)が、さらなる高みに到達するためには手放す必要があるかもしれません(「そこへ行くために」)。

ゴールドスミスの本は、以下の重要なポイントを強調しています:

  • 成功のパラドックス:競争過剰や断固とした姿勢など、現在のレベルに至る行動は、同僚や上司を遠ざけ、協力や成長を阻害する可能性があります。
  • 20の望ましくない習慣さらなる高みに到達したいと望む人々は、新しいスキルを獲得するだけでなく、ネガティブな行動傾向を特定し、それに対処する必要があります。このために、本では他者に対して否定的な仮定をすることや、聞くことを拒否するなど、20の一般的な悪い習慣が紹介されています。
    • 極度の負けず嫌い
    • 何かひとこと価値をつけ加えようとする
    • 善し悪しの判断を下す
    • 人を傷つける破壊的なコメントをする
    • 「いや」「しかし」「でも」で文章を始める
    • 自分がいかに賢いかを話す
    • 腹を立てている時に話す
    • 否定、もしくは「うまくいくわけないよ。その理由はね…」と言う
    • 情報を教えない
    • きちんと他人を認めない
    • 他人の手柄を横取りする
    • 言い訳をする
    • 過去にしがみつく
    • えこひいきをする
    • すまなかったという気持ちを表さない
    • 人の話を聞かない
    • 感謝の気持ちを表さない
    • 八つ当たりする
    • 責任回避する
    • 「私はこうなんだ」と言い過ぎる
  • フィードバックとコーチングゴールドスミスは、信頼できる同僚やメンターから定期的なフィードバックを受ける重要性を強調しています。このフィードバックは、私たちが盲点に気付き、それらを変えるために取り組むために不可欠です。
  • 進歩的な変化:最後に、著者は行動の変化に対して徐々に持続可能なアプローチを提唱しています – 個々の目標を設定し、進捗を追跡し、時間の経過とともに自己を責任に持つためのフレームワークを提供しています。

what got you here won't get you there

コーチングの神様が教える「できる人」の法則

What Got You Here Won’t Get You There レビュー

主な焦点:行動の改善

さて、レビューセクションに移る前に、この本が誰にも向いていないという事実に触れることが価値があると思います。特に、自分のハードな技術的なスキルを向上させるための即効性のあるヒントを求めている人や、問題の「解決策」を探している人には向いていません。

私にとって、ゴールドスミスの本は、治療よりも診断に関するものです。

それは速効性のある解決策を提供するのではなく、むしろ、自己反省の場を提供しています。具体的には、私たちの行動上の問題についてです。私たちは、時間をかけて大きな変革に積み重ねられる徐々な変化に備えることができるようになるのです。

『What Got You Here Won’t Get You There』は、技術的な専門知識や戦術、成功へのヒントではなく、マインドセットに関連することに焦点を当てています。戦略、財務、技術など、自己啓発書に興味を持っている人々がよく探すであろうものには触れていません。

それは個人の行動に関するものです – 具体的には、私たちがしばしば気付かない破壊的な行動です。著者によれば、良いものと偉大なものとを区別するのは行動上の問題です。

その話題から逸れることなく、この本は管理職に関連する人々にとってより関連性が高いと言えるでしょう。彼らは頻繁に人間関係の問題や相互作用に関与する必要があります。下位のポジションにいる人や、独立した役割を果たしている人(例:コーダー)、スタートアップで働いている人にとっては、この本が本当に魅力的ではないかもしれません。とは言っても、私はそれでも個人の生活を向上させるために素晴らしい読書だと思います!

What Got You Here Won’t Get You There レビュー

What Got You Here Won’t Get You There レビュー

やめることを学ぶことの重要性

この本の主なメッセージは、新しい習慣を取り入れるのではなく、古いルーティンをやめることについてです。その証拠として、ピーター・ドラッカーの有名な言葉を引用したいと思います:

私たちはリーダーに何をするかを教えるのに多くの時間を費やしています。しかし、リーダーに何をやめるかを教えるのには十分な時間を費やしていません。私が出会ったリーダーの半分は、何をするかを学ぶ必要はありません。彼らは何をやめるかを学ぶ必要があります

成功した人々は実際には何か新しいことを学ぶ必要はありません – 彼らが必要とするのは、古い方法を「忘れる」ことです。それは、もはやあなたに役立たないルーティンや行動、さらには能力を手放すことです。

これは非常にシンプルなことですが、手放すプロセスは簡単ではありません。特に、人生で一定の成功を収めている人々にとってはそうです。

「なんだって? もっと人を聞こうとしているって? 私の直属の部下は自分で何もできないほど無能だ。リーダーとして、私はたくさん手を貸さなければならない。重要な仕事をする時間を節約できるのなら、なぜ聞く必要があるのか?」

私もこの欺瞞性の心構えに陥りがちです。しかし、再度言いますが、この本は「ここにいること」についてではなく、「そこに到達すること」についてです。

私たちは皆、他人に迷惑をかけるような特定の特徴を持っています – それが人々を非常に圧迫するほど自信過剰であること(これは「勝ちすぎる」という変種です)であるか、会話に十分な注意を払わないこと(つまり、「聞かない」こと)であるかもしれません。

私たちの誤った行動を多くのことに帰することができます – そして、それはもし私たちが今の状況(「ここにいる」)に満足しているならば、それはまったく問題ありません。

目標が「そこに到達すること」であるならば、すべてを再考する時がきました。これまでの自分の過ち、そして過去にうまくいったが今はもはやうまくいかない知識、スキル、そして仕事のやり方について自己反省する時です。

もしもあなたがより良いリーダーになりたいのであれば、仕事を成し遂げることに重きを置くのではなく、人々を管理することに焦点を移す時がきました。言い換えれば、技術的な問題ではなく、人間関係により注意を払う必要があります。

もしもあなたがより良い親になりたいのであれば、「私がお金を稼いでいるからそれで十分」という考え方をやめ、配偶者や子供と意味のある関係を築くことを学ぶ時がきました。

学び直すプロセスは挑戦的であり、しばしば苦痛を伴います。あなたは自己のエゴと対峙しなければなりません。自分の成功の妄想を認識し、盲点と不完全さを認め、すべてをやり直すための努力をする必要があります。

しかし、最後までコミットし続けることができれば、最終的には真の変革を目撃するでしょう!

成功した人々や企業リーダーだけでなく、私は「What Got You Here Won’t Get You There」が、キャリアパスの遷移フェーズにある人々(例:新しい仕事や産業に転職を決定した人々)にも価値のある読書であると考えています。前の経歴を証明するためのトラックレコードがないため、あなたの行動が将来進むかどうかを決定する上で、さらに重要になります。

What Got You Here Won’t Get You There レビュー

コーチングの神様が教える「できる人」の法則

成功妄想

ゴールドスミスの本は、「成功妄想」という問題を中心に展開されるセクションから始まります。最初は、この章は理解するのが少し難しかったと認めなければなりません。

それでも、私はそれが本の中で最も上手く書かれた部分の一つだと信じています。

私たちの以前の成就は、私たちの多くを後ろ向きにし、変化に抵抗するようにさせます。それらは私たちを自信過剰な個人に変え、他者に不健康な基準を設定することを好む人々にします。なぜなら、現在の職場では、燃え尽き症候群、高い離職率、低いチームダイナミクスなどの問題がこれまで以上に一般的になっているからです。

私たちのほとんどは、脅威の中に機会を見出すことの重要性について教わってきました。どんな状況でも「ポジティブな考え方」を実践すること。

それは良い考え方ですが、私はそれが個人的な問題を解決するのには適していると思います – しかし、チームの環境に適用すると、はるかに難しいと思います。

特に以前の成就に関する賞賛によって強化されたポジティブな考え方は、私たちを妄想的にし、変化を受け入れようとしないようにさせる可能性があります。特に、その変化が私たちの習慣に関係している場合、私たちの多くはそれが私たちの個人的な自己を構成するものと考えています。

 

What Got You Here Won’t Get You There レビュー

What Got You Here Won’t Get You There レビュー

その他のハイライト

「What Got You Here Won’t Get You There」からは、多くの貴重な洞察が得られると思います。 1 つの記事ですべてをカバーするのは不可能なので、ここではいくつかだけ説明します。

  • 私たちの行動は私たちが思っている以上に私利私欲に影響されています

ゴールドスミスが「怒りを抱くとき」というハビット#7のセクションで語ったプラム村でのリトリートに関する話には、非常に衝撃を受けました。

私たちのガイドは、ベトナム人の仏教僧であるティック・ナット・ハンでした。ティック・ナット・ハンは毎日、さまざまなトピックについて瞑想するように私たちに促しました。

ある日のトピックは怒りでした。彼は私たちに、自分が怒って制御を失ったときの状況を思い出すように頼みました。その後、私たちが醜悪な行動の責任を誰に求めるべきかを分析するように要求しました。

私はティーンエイジャーの娘であるケリーを思い出しました。彼女が派手な色のジュエリーであるネイビーリングを身に着けて帰ってきた時のことです。これは若者の間で一般的であり、人体の難しい場所に刺青が入っています。人々がそれを見ることができなければ、ネイビーリングは役に立ちません! だからケリーはネイビーリングを際立たせるようにデザインされたヒロイックなスキンピーな服も身に着けていました。

娘のネイビーリングは、父親の寛容さと愛情を本当に試す瞬間の1つです。しかし、私にとって、それは少し複雑でした。私は熱くなり、怒りのあまりにも激しい父親の風刺と化しました。

修道院の静かな場所でこの出来事について瞑想していると、「私は何を考えていたのだろう?」と思いました。

私は、最初の考えが「誰かが私の娘を見て、『なんて安っぽくて下品な子供だ! 両親は誰なのか』と思うだろうか」ということであったことに気づきました。

二つ目の考えはさらに悪かったです。私の友人の一人が彼女を見て、「マーシャルが彼の子供をこんな風に町中に歩かせることを許すなんて信じられない」と思うかもしれないと思いました。

この場合、私は誰について心配していたのでしょうか? ケリー? それとも私自身? 大きな問題はネイビーリングなのか、私の自尊心なのか?」と思いました。

彼の話は、持続的な自問自答の重要性について私に語りかけます。それがなければ、私たちは日常の行動の背後にある真のパターンに気づかないかもしれません。

何をしてきたかを考えずには、問題の根本原因を決して知ることはできません。

時には、他人ではなく自分自身に問題があることがあります。自己正当化をせず、誰かに責任を転嫁する代わりに、内面を見つめ、問題が自分自身にあることに気づく時かもしれません。

自己反省は自己評価を下げるためではありません。むしろ、私たちの不完全さを認めることです。誰もが間違いを犯す。著者のような経験豊富なコーチでさえも(ちなみに、尊敬する人々を崇拝する傾向がありますが、彼らも自分自身の欠点を克服するために努力している人間であることを考慮に入れないことがあります)。

What Got You Here Won't Get You There

What Got You Here Won’t Get You There レビュー

  • 焦点を「私」から「私たち」に変える

私は、仕事を正しく行うことに過度に集中して、人間関係の側面を完全に無視していた時期があることを覚えています。そのため、部屋に引きこもって自己孤立し、他の人と話し合うことが必要になるとイライラすることがよくありました。

同時に、私が技術的な問題に過度に焦点を当てていたため、直属の部下や同僚に賞賛を与えることが非常に難しいと感じました。何度も、人々が必要な基準を満たしていないように感じ、賞賛に値するとは思わなかったので、黙っていました。

時々、私の直属の部下や同僚の一人が私に自分の考えを提案しに来ました。彼らの仕事を改善することに過度に心配していたため、多くの修正を加えてしまい、彼らの仕事はもはや彼ら自身のものではありませんでした。私の行動は人々から自信を奪い、彼らを私にますます依存させることになりました。もちろん、後でそれは私に多くの燃え尽き、ストレス、イライラを引き起こしました。

また、最高の仕事を提供することに過度に集中していたため、他の人に厳しい/皮肉な発言をする悪い習慣に陥ることがよくありました。他人の貢献を認め、感謝の言葉を述べる代わりに、私は自分のやり方で物事を行うことに頼っていました。それは大きな間違いでした。

今ではよく分かります。人間関係の側面を大切にし、全てを知っているナードのように振る舞うことを止めることの重要性に気付きました。

もし人として成長したいのであれば、舞台の中心にならないようにしましょう。他の人に物事をさせ、彼らを励まし、可能な限り黙って見守りましょう。何かをする前に、「それは真実か?」と尋ねるのではなく、自分自身に問いかけてみてください。「それは価値があるか?」と。

これは簡単ではありません、特により良い方法を知っている場合や、自分が「ヒーロー」であり、他の人が愚かなことを言うのを止めなければならないと思う場合は。しかし、再び言いますが、この本は実際には治療についてではありません。それはあなたの問題を診断することです – それからあなたがそれらに取り組む方法を見つけ始めることができるように。あなただけの方法で。

What Got You Here Won't Get You There

What Got You Here Won’t Get You There レビュー

  • 自分を変える方法を学んでいるときは、物事を複雑にしすぎるべきではない

「What Got You Here Won’t Get You There」では、自分自身をより良く変えるために取り入れるべきいくつかの実践方法について触れています(例:謝罪や感謝の言葉を学ぶ)。私が本当に興味深いと思ったのは、ゴールドスミスのシンプルでありながら効果的なアプローチです。

謝罪するときは、ただ「ごめんなさい」と言うだけです。他のことを言おうとしないでください – そうでないと、言い訳を始めて事態をごまかそうとすることが非常に簡単になります。ただ「ごめんなさい」と言うだけで十分です。

人が何か言ったときにどう返答すればよいかわからない場合、単に「ありがとう」と言ってください。あなたの内側で何が起こっているかは誰にもわからず、何を言うか考えるのに苦労する必要もありません。たった2つの言葉「ありがとう」で、自分を取り戻し、状況をコントロールし直すための十分な時間を確保できます。

少し実用的ですね?しかし、自尊心の問題に苦しんでいる人々にとって特に考慮に値するアプローチだと思います。

時間が経つにつれて、自尊心が和らぎ、自分の行動の変化の影響に気付くと、本当の変容に向けて準備が整うでしょう。

関連投稿:セルフリーダーシップを実践する方法

コーチングの神様が教える「できる人」の法則

What Got You Here Won’t Get You There レビュー

  • 私たちがコントロールできないものをコントロールしようとするべきではない

ゴールドスミスの本には、「指導不能な人々を指導しようとするのをやめるべきだ」という考えについてのセクションがあります。つまり、自分ではなく他人に問題があると考える人々です。

人生には変えられないことがあります。私たちは誰もが救いたいと思って侍のように振る舞うべきではありません。最終的に、彼らを救うことができるのは彼ら自身だけです。

これは他人を助けるのを止めるべきだという意味ではありません。むしろ、現実的でない期待を手放すことを学ぶべきです。欲張るのではなく、私たちにできることに焦点を当てるべきです。

もしかすると、人々が変わる準備が整っていない時かもしれません。私たちは待ち、いつか彼らが変わることを願う必要があります。

コーチングの神様が教える「できる人」の法則

What Got You Here Won’t Get You There レビュー

  • 完全に完璧な宝石ではない

上記のさまざまな良い点にもかかわらず、「What Got You Here Won’t Get You There」には独自の制限があると思います。本の中で、ゴールドスミスは高いパフォーマンスを発揮する人々、そして変わりたいと思っている人々とだけ働いていると述べています。それは現実的に聞こえるかもしれませんが、このアプローチは問題を真に解決しないと考える人々からのコメントも読んだことがあります。

本のさまざまなセクションには実用性の要素があります。たとえば、ゴールドスミスは、自分自身や他の人を責任を持たせるためにお金などの罰をよく使うと述べています。そして、私たちも同じようにすべきだと推奨しています。それは真実かもしれませんが、このアドバイスが人間の行動を歪めてしまうのではないかと疑問に思います – つまり、外発的な動機づけ要因(お金、権力、名声など)が内発的なもの(目的、名誉、自己管理など)よりも行動を定義する上でより重要な役割を果たすという考え方です。

ちなみに、これは彼の本の中の「自然法」セクションを思い起こさせます。以下にその一部を示します。

人々に協力してもらおうとしても無理です。シナジーを強制することはできません。人々や部門の間のハーモニーを作り出すこともできません。また、人々に考え方や行動を変えるように命令することもできません。適用されるのは自然法だけです。

私が成功した人々がより成功するように努める様子を30年間観察してきた中で唯一見た自然法は次の通りです:人々は何かをする(自分の行動を変えることも含む)ということは、それが彼ら自身の価値観によって定義される自分の最善の利益になることが実証された場合にのみ行うものです。

ここでは自己責任を取り上げているわけではありませんし、人生の唯一の動機が利己的であると暗示しているわけでもありません。毎日、自己犠牲の善行を行う人々がたくさんいますが、その対価が見返りとして明確になされることはありません。

しかし、自己決定が必要なく、コントロールを超えた力が関与する場合、自然法が適用されます。私が望むことをあなたにさせるためには、その結果がすぐにでもあなたに利益をもたらすこと、または将来的にも利益をもたらすことを証明しなければなりません。これが自然法です。あらゆる選択、大きなものでも小さなものでも、あなたの最終的な考え方は、「私には何の利益があるのか?」です。

それは世の中のやり方です。

ここでのアイデアはシンプルです:規則がなければ人々は反抗します。制裁がなければ、人々は古い破壊的な行動を続けます。

良い行為はあなたの心から生まれる必要があると言われますが、それらの優しさはどこから来るのでしょうか?

ここで話を終わらせましょう – 私自身、まだ答えを見つけることができていません。

ただし、私は一つだけ確かなことを知っています – もし私たちが世の中の「やり方」を受け入れることができれば、私たちは不要な重荷を背負わなくて済むでしょう。

私たち自身に高い基準を設定し、それに合わせるために最善を尽くすことは完全に許容されます – しかし、他の人々も同じように行動することを期待するのは許容されません。

理想的な「やり方」を想像することは完全に許容されますが、それが実現するかどうかは他の人々と、私たちのコントロールの外にある多くの要因にかかっています。

それはそれです。

What Got You Here Won’t Get You There レビュー

What Got You Here Won’t Get You There レビュー

「What Got You Here Won’t Get You There」本からの感動する名言

この本からは多くの印象的な名言がありますが、ここでは特に力強いと感じるものだけをいくつか挙げます:

You are not managing you.

意味:あなたは自分を管理していないのです。

The higher you go, the more your problems are behavioral.

意味:高い地位に昇進するにつれて、あなたの行為はさらに重要になります。

When it’s hysterical, it’s historical.

意味:すべての障害には過去からの深い原因があります。

When somebody makes a suggestion or gives you ideas, you’re either going to learn MORE or learn NOTHING. But you’re not going to learn LESS.

意味:誰かが提案をしたりアイデアを与えたりするとき、あなたはより多くを学ぶか何も学ばないかのどちらかです。しかし、あなたは決して少なくは学びません。

Successful people become great leaders when they learn to shift the focus from themselves to others.

意味:成功した人々は、自分自身から他者への焦点を移すことを学ぶとき、偉大なリーダーになります。

what got you here won't get you there

まとめ

これで「What Got You Here Won’t Get You There」のレビューを終えます。この本があなたの個人の目標達成に役立つことを保証することはできませんが、読み終えた後、あなたは個人としても、職業としてもより良い人間として成長するでしょう。ぜひ、このAmazonのリンクから試し読みをしてみてください。

また、GoldsmithのYouTubeチャンネルや最新の書籍「The Earned Life」もチェックしてみてください。強くおすすめします!

他の項目:

一緒に学びましょう!

購読する
DMCA.com Protection Status