自分の手柄のように話す｜他人の手柄を横取りするのをやめる方法

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職場やプロの環境において、協力とチームワークが不可欠な中で、毒となる行動が存在します。それは他人の手柄を横取りすることです。この悪質な行為は、信頼と士気を傷つけるだけでなく、個人やチームの生産性と効果を低下させる可能性があります。他者の功績を自分のものとすることは、組織内の公正さを損ない、協力関係に影を落とす行為です。

自分の手柄のように話すとは何ですか?

他人の手柄を自分のものと偽ることは、他の誰かの成果を横取りし、それを自分のものとして披露する欺瞞的な行為です。これは職場や他のプロフェッショナルな環境でよく見られる悪い習慣で、以下のような例があります：

プロジェクトやクリエイティブな作品の概念を、実際には発案者でないにもかかわらず、自分のものと偽ること。
適切な帰属をせずに他の人の言葉やアイデアを利用すること。
プレゼンテーションやミーティングで他の誰かの仕事を自分のものとして提示すること。
昇進や他のプロフェッショナルな目的のために他の人の仕事を自分のものとして提出すること。
など。

他人の手柄を横取りすることは不道徳だけでなく、オリジナルのクリエイターに対する無礼な行為でもあります。この行動は、他者の努力、アイデア、成果を適切に認識または承認せずに軽視します。

チーム内では、公平さを欠いたこの行為は信頼を損ないます。関与する個人の士気やパフォーマンスにも害を及ぼします。さらに、「手柄を横取りする者」や「手柄を強奪する者」として一般的に言及される人々の評判や信頼性は、しばしば重大な傷を負います。

自分の手柄のように話す病気

自分の手柄のように話すことの倫理的ジレンマ

他人の手柄を横取りする行為は、誠実さと自己利益の2つの基本的な価値観の間で微妙な葛藤を引き起こす、重要な倫理的ジレンマとなります。

誠実さは、真実性と公正さを包括する美徳であり、個々の信頼を築き、尊重を促進する上で重要な役割を果たします。逆に、自己利益は、自らの業績を認めさせ、職業的なコンテキストでの個人の成長を促進する手段として機能します。

自分に相応しくない手柄を主張することは公平な取り扱いの原則に反します。これは、あなたが自分自身を優れていると考えていることを示し、仕事を真に成し遂げた個人に対する誠実さや尊重の欠如を表しています。この傲慢な行動の結果として、以下のような深刻な影響が生じることがあります：

評判の損失。他の人の成果を許可なく利用すると、本来のクリエイターの評判に深刻な損害を与えることがあります。このような行動は彼らの信頼性を損ない、将来的な貢献に対する適切な認識を得るのが難しくなります。
信頼と尊重の崩壊。このような慣行に頻繁に従事する者は、同僚からの信頼と尊重を深刻な水準で失うことがあります。関係の崩壊は、今後の協力や共同作業に対する重要な障害を作り出します。
チームワークの損傷。信頼と協力は効果的なチームワークの支柱です。他人の手柄を横取りすることは、チームメンバー同士の信頼と自信を損ないます。これにより、疑念の雰囲気が生まれ、アイデアを共有したり、サポートを提供したり、助けを求めたりする意欲が阻害されます。その結果、チームワークが損なわれ、チームの一体的な機能が損なわれる可能性があります。
生産性の低下。個人が仕事に対して適切な評価を受けないと、モチベーションと熱意が低下します。失望感や過小評価感が生じ、コミットメントと生産性が減少する可能性があります。さらに、クレジットが誤って帰属されると、個々の貢献の評価が歪み、プロジェクトやタスク内での意思決定プロセスやリソースの配分に影響を与える可能性があります。
組織全体の士気の低下。組織の士気と雰囲気はそのメンバーの公正な取り扱いに強く影響を受けます。クレジットが不当に主張されると、職場全体で不正義感や憤りを引き起こすことがあります。従業員は非参加になり、仕事環境に失望感を抱く可能性があります。このようなネガティブな要素は組織全体に広がり、全体的な士気を低下させ、共通の目標の追求を妨げる可能性があります。

自分の手柄が認められないことより最悪なのは、他人の手柄を横取りすることです。
ジョン・ウッデン

なんでも自分の手柄にする人

他人の手柄を横取りという悪癖の結果

他人の手柄を横取りする行為は、個々が正当に受けるべき認識を奪うだけでなく、その成果を不当に自分たちのものと帰属させる深刻な違反です。これは二重の罪です。

自分の人生で、学校や仕事で注目すべき何かを成し遂げ、他からの称賛を熱望した瞬間を思い浮かべてみてください。待っている間、しかし最終的に何も起こりません。

このシナリオはあまりにも一般的です。人々はしばしば、彼ら自身の懸念に夢中で、あなたの成就を認めることができません。

これが子供の頃に起きたら、「公平じゃない！」と不満を表現したでしょう。

しかし、大人になると、これらの失望を人生の一部として受け入れることを学びます。「それが人生だ」と自分に言い聞かせます。これはあなたが何か特別なことを達成しているという事実を無効にするものではありません – たとえあなたが自分の勝利の唯一の証人であるとしても。あなたは他の問題に注意を向け直します。

しかし、最も愛想の良い人々でも、自分の認識されていない功績が突如他の誰かに奪われるのは容易には耐えられません。これが他の人が自分のものと主張するときに正確に起こることです – 彼らはあなたのアイデア、自尊心、基本的にはあなたの存在そのものを奪っています。

子供の頃、このような状況を嫌悪しましたが、大人になると、自分の栄誉を横取りする者にはさらに大きな嫌悪感を抱きます（これは一部、キャリアへのリスクと報酬の潜在的な喪失が大きいためでもあります）。

同僚があなたの成功のクレジットを盗むと、最も憤慨すべき罪を犯します。この行動は他の個人的な失敗を上回る多くの否定的な感情を引き起こします。これによって影響を受ける人々が経験する苦しみは忘れがたいものです。

他者が彼らの優れた業績を認識しないことを許すのはまだ良いとしても、他人の手柄を公然と奪うことに対しては、許しを与えることがはるかに難しいことがあります。もしもそうした状況を経験したことがあれば、それは忘れることと前に進むことが険しい過程であることを痛感していることでしょう。

他人の手柄を横取りすることは、彼らの信頼と尊敬を確実に失うことになります。
ブライアン・トレーシー

手柄を横取りする上司

自分の手柄のように話すことの理由

自分の手柄のように話すことは不誠実であるだけでなく、不安の表れでもあります。
ジグ・ジグラー

他人の手柄を横取りする個々の動機は多岐にわたり、さまざまな要因に由来する可能性があります。一部の一般的な理由には以下があります：

自己宣伝： 時折、人々は他者の仕事のクレジットを横取りすることで、自分のイメージを向上させ、認知を得る手段としています。自分自身の能力に対する不安や、キャリアの展望を高めたいという欲望が、この悪癖の背後にある可能性があります。
クレジットの不足： 自分の貢献が十分に評価されず、見過ごされていると感じると、一部の個人は他者の仕事のクレジットを主張する手段に訴えることがあります。アサーションに苦しんでいたり、自分自身のために発言することを恐れていたりする場合、正当な権利でないにもかかわらずクレジットを主張することがあります。
競争： 昇進、昇給、または好意的な評価などの資源が不足している状況では、個々が認識を競い合う競争的な環境が生まれることがあります。こうした状況では、一部の人々が仲間よりも先を行くためにクレジットを奪うことがあります。
失敗の恐れ： 失敗への恐れは、人々が不当にクレジットを横取りする要因となることがあります。自分の能力に自信がなかったり、期待に添えない結果の可能性に不安を感じている場合、他人の仕事を主張することが保護策となることがあります。
不安と共感の不足： 自分の能力に対する不安や他者の貢献に対する共感の不足は、他者の手柄を横取りする欲望につながることがあります。こうした行動によって、個人は自己評価を高め、自分の認知を確かなものにしようとします。
ナルシズム： ナルシシズム傾向のある一部の個人は、自己重要感が過剰であり、絶え間ない賞賛の必要性があります。他者の手柄を横取りすることは、彼らの自己中心的な世界観と恒常的な承認欲求と一致しています。
企業文化： 組織内の文化的な文脈も、他人の手柄を横取りすることの受容可能性に影響を与える可能性があります。特定の文化では、仕事に直接関与していなくても年長者や権限のある者にクレジットを与えることが重要視される場合があります。

自分の手柄のように話す人の心理

極度の負けず嫌い：他人の手柄を横取りの原因

不当な成果にクレジットを取ることは、あらゆる状況で常に勝つという欲望の変種と見なすことができます。

他人の履歴書や学歴に関しては、それらの成就はそれを手に入れた個人にのみ属していることが明白です。それらは入念に文書化され、広く認識されています。それらを自分のものにする方法はありません。

しかし、会議でビジネスの成功に対する真の貢献者を見極めることや、困難な期間において主要なクライアントとの関係を巧みに築いた人々を特定することは、はるかに複雑な課題です。実際には、誰が真に認識されるべきかを正確に判断するのは難しいものです。

自分自身の手柄を主張するか、他者に帰属させるかという選択に直面すると、私たちはしばしば成功の妄想の誘惑に屈することがあります。自分の貢献を過大評価し、時間の経過とともに実際に誇張された功績を信じ込みがちです。

一方で、私たちの傲慢に犠牲になった人々は、その不正義を忘れることはありません。

もし被害者の気持ちを知っているなら、あなたの行動に影響を受けた人々の気持ちも理解できるでしょう。このような行動には見識があるとは言えませんね。

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仕事をする人と手柄を横取りする人の二種類の人がいます。「仕事をする人のグループ」に入るようにします。そこでは競争が少ないです。
インディラ・ガンジー

人の手柄を横取りする人の末路

信用を失う： 人の手柄を横取りされた場合、怒りや悲しみ、恨みなどネガティブな感情が当然のこととして湧き上がります。手柄を奪う人は、相手からの信用や尊敬を喪失し、また周囲からは不誠実で無能な人物と見られる可能性が高まります。
仕返しをされる： 手柄を横取りされた被害者は、何らかの形で仕返しをしようと考えることがあります。手柄を奪う人は、助けを求めてもらえなかったり、悪口や不満を聞かされたり、立場が逆転した際に同じように手柄を奪われることがあります。手柄を横取りされた経験は、被害者にとって癒えない傷となります。
本当の実力がバレる： 人の手柄を続けて横取りしても、いつかは本当の実力が露呈します。手柄を奪う人は、自らの思考や行動において能力が低いことが多いです。手柄を奪えないことや急な出来事に対処できないことが繰り返されると、周囲にその実力が見抜かれてしまいます。評価や信頼が低下し、結局は居場所を失うことも考えられます。

手柄を横取りして出世する

内省：自分の手柄のように話すをやめる第一歩

クレジットを盗む有害な習慣は、さまざまな基本的な理由に起因していると言えます。例えば、両親が常に最高であることの重要性を強調し、友達であろうとも、最も親しい者ですらあなたをしのぐことに満足しなかった可能性があります。

両親や育ち、その他の要因を非難するのは魅力的かもしれませんが、過去に焦点を当てることは解決策を提供しません。言い訳をする代わりに、将来に向けた具体的な行動とアイデアに注意を向けることがより生産的です。

この悪癖から解放される最も効果的な方法は、その逆を行うことです – あなたが持っているものを分かち合うことです。これは単純な練習のように思えるかもしれませんが、時間の経過とともに、あなたを自己中心的な人物から、周囲の人々の功績を認める意欲を持つ人物へと変えていきます。

世界トップのエグゼクティブコーチングの専門家であるマーシャル・ゴールドスミス博士は、彼のベストセラー『What Got You Here Won’t Get You There』で、その方法を共有しています。一日（またはそれ以上可能であれば）を取り、自分が大きな成果でも小さな成果でも、内心で自分を祝福する瞬間に注意を払ってください。それらの瞬間を紙に書き留めてください。

おそらく気づくことでしょう。自分を賞賛することが意外に頻繁に行われていることに。私たちはすべてのことに対して自分にクレジットを与えがちで、クライアントへの優れたアイデアの提案から会議の時間厳守、同僚への見事なプロポーザルの発表まで。

「うーん、上手くやったんだな？」

これらの内省は本質的には悪いものではありません。自分の業績から得る喜びの感覚は、長時間できるだけの困難な仕事を乗り越えるための動機づけとなります。

自己賞賛のリストを作成したら、より詳細に見て、自問してみてください：「あなた」の業績に対して同じ量のクレジットを、他者があなたに与える可能性はありますか？ それとも、これらの貢献を他者、おそらくは彼ら自身に帰するでしょうか？

あなたはおそらく、リストに挙げたすべてのクレジットを受けるに値すると考えるかもしれません。しかし、私たちが自分自身に真実である場合、最も自己中心的な者でも、そうした結論に至るのは難しいことでしょう。人間の性質は、自分の利益を優先するように思考を形成することです。」

何もしてないのに自分の手柄

他人の手柄を認める方法

成功したいのであれば、他人の手柄を認める方法学びましょう。
エレノア・ルーズベルト

人々の努力を認めることは、感謝と尊重のジェスチャーだけでなく、関係構築や協力促進の触媒となります。職場でクレジットを効果的に与えるためのヒントは以下の通りです：

具体的で意味のある表現： クレジットを与える際は、その人の貢献について具体的な詳細を提供してください。一般的な称賛ではなく、具体的な行動や成果を強調してください。例えば、彼らの問題解決能力やクライアントの懸念に巧みに対処する能力に感謝の意を表現できます。
適切なタイミングと注意深さ： クレジットを与えるのをプロジェクトの最後まで遅らせないでください。注目すべき貢献はできるだけ早く認識しましょう。これにより、あなたの注意深さと努力への真摯な感謝が示されます。
フォーラムを考慮： 可能な限り、クレジットを公然と与えてその影響を増幅させましょう。ミーティング、メール、またはソーシャルメディアなどのプラットフォームを利用して、誰かの仕事を公然と認識しましょう。これにより、その人の評判が向上するだけでなく、他の人々もその手本に従うことが奨励されます。
真摯であることが重要： クレジットが誠実で本物であることを確認してください。空虚で義務的な称賛ではなく、誰かの仕事を本当に評価し、認識することが重要です。本物の認識は受取り手にとってより大きな意味と影響を持ちます。

クレジットを与える際の追加の考慮事項：

個人の好みに合わせた認識： 公然と認識されることがモチベーションになる一方で、一部の人々はよりプライベートな認識を好むかもしれません。快適さや個人の好みを考慮してアプローチをカスタマイズしましょう。
多様な貢献を強調： 利益目標を超える貢献を認識しましょう。運用の成功、効率性、個人の成長、または組織の他の価値ある側面に寄与する努力を認識しましょう。
感謝の簡単な言葉を利用： 「お願いします」や「ありがとう」という言葉は感謝の強力な表現です。助けを求めたり、援助を受けたり、他者と協力したりする際に、これらの言葉を本当にかつ頻繁に使用しましょう。
共同作業者と認識を共有： プロジェクトに関連する業績や認識を受けた際に、クレジットが共有されるように心がけましょう。チームメンバーの名前、役割、具体的な貢献を言及して、サポートに感謝の意を表明しましょう。
クレジットを与える前に明確な説明を求める： チームプロジェクトで誰が何に貢献したかが分からない場合は、推測せずに説明を求めるようにしましょう。誰かを見落とすことや無意識に誰かを冒瀆することを避けるためには重要です。
静かなパフォーマーを大切にする： 積極的にクレジットを求めないが重要な貢献をしている人々に注意を払いましょう。そのため、声が小さく目立たないかもしれない人々を見つけ、その優れた仕事や助けに対して認識を示しましょう。
文書化された記録の作成： より形式的または公式な認識の場合、メール、メモ、またはレポートなどの書面を使用しましょう。これにより、あなたの認識の具体的な記録が作成され、他の人が認識されている仕事を見て評価できるようになります。

以下は、効果的なクレジットの与え方のいくつかの例です：

「クライアントの懸念に対処するあなたのやり方には本当に感謝しています。冷静で迅速な解決は素晴らしかったです。」
「あなたのプレゼンテーションは素晴らしかったです。複雑な概念を効果的に伝え、誰にでもアクセス可能にしました。」
「このプロジェクトへのあなたの協力は非常に価値がありました。あなたの洞察力は大きな影響を与え、あなたの貢献に感謝しています。」

受けるよりは与える方が幸いである。
使徒言行録 20:35

手柄を横取りする人に対する対処法

冷静さを保つ： 冷静さを保ち、衝動的または感情的に反応せずにください。自分の考えを整理する時間を取り、冷静な態度で状況に取り組んでください。相手に対して公然と対決することは避け、それがあなたの評判や関係に損害を与える可能性があります。
状況を評価： 状況を客観的に評価し、クレジットの横取りの背後にある潜在的な理由を考えてください。それは故意ではなく、偶発的であるか、誤解の結果かもしれません。仕事の性質やクレジットの配分に関する文化的な慣習なども影響を与える可能性があります。
コミュニケーションを重視： クレジットの横取りが不当であるか不適切であると判断した場合は、関係者との非公然で尊重なコミュニケーションを図ってください。自分の気持ちを明確に表現し、なぜあなたが認識を受けるべきだと考えているかを詳細に説明してください。事実に基づいた証拠で主張を補強し、非難や感情の爆発を避けてください。相手の視点を理解しようとする姿勢を示してください。
解決策を提案： コミュニケーションの後、問題を解決し、再発防止策を建設的に提案してください。たとえば、相手に次のメール、ミーティング、またはプレゼンテーションであなたの仕事を認めるよう提案することができます。将来的な密な協力、フィードバックの充実、またはあなたの貢献に対する認識の向上なども提案できます。

豚と格闘してはいけません。お互い汚れますが、それを好むのは豚だけだからです。
マーシャル・ゴールドスミス

自分の手柄のように話す友人

まとめ

他者の仕事の成果を横取りする悪癖を認識し、対処することで、従業員が価値を感じ、協力が繁栄し、真の貢献が認識され報われる環境を育むことができます。明確なコミュニケーション、透明性、公正なポリシーを通じて、リーダーや組織は、個々の成長、福祉、そしてチーム全体の成功をサポートするポジティブな職場文化を築き上げることができます。

有名なエグゼクティブコーチ、マーシャル・ゴールドスミス博士が書いたベストセラー『What Got You Here Won’t Get You There』からインスピレーションを得て編集

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